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       4月15日下午，松原吉林油田醫(yī)院組織召開(kāi)醫(yī)院黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議。這是為了全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好4月12日至4月13日通用技術(shù)寶石花醫(yī)療一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，經(jīng)院黨委研究決定召開(kāi)的。會(huì)議總結(jié)了一季度醫(yī)院重點(diǎn)工作開(kāi)展情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下一步重點(diǎn)任務(wù)和工作進(jìn)行布置安排。

　　松原吉林油田醫(yī)院班子成員、院長(zhǎng)助理、江北分院班子成員、助理及機(jī)關(guān)、職能科室長(zhǎng)。

　　會(huì)議由院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)韓偉主持會(huì)議。

　　?會(huì)議首先由黨委書(shū)記、院長(zhǎng)韓偉領(lǐng)學(xué)通用技術(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記于旭波在集團(tuán)第一季度黨建工作例會(huì)暨黨建工作部署會(huì)議上的講話(huà)精神；領(lǐng)學(xué)了通用技術(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記于旭波在通用技術(shù)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)上的講話(huà)精神；領(lǐng)學(xué)了通用技術(shù)寶石花醫(yī)療總裁王旸在寶石花醫(yī)療一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話(huà)。

　　之后，會(huì)議進(jìn)行了專(zhuān)題研討。理論中心組成員圍繞以上領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上集團(tuán)各項(xiàng)工作的安排部署，結(jié)合具體分管工作進(jìn)行了交流發(fā)言和深入研討。分別結(jié)合兩天會(huì)議內(nèi)容談體會(huì)，談學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，詳細(xì)匯報(bào)了各自分管工作的整體情況，提出了目前工作中存在的問(wèn)題和不足，并圍繞全年目標(biāo)任務(wù)對(duì)如何開(kāi)展好下一步工作做了具體安排部署。韓偉分別對(duì)理論中心組主要成員的匯報(bào)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　松原吉林油田醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)最后作了重要講話(huà)。他結(jié)合本次理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議主題思想，以及一季度工作中存在的一些問(wèn)題，重點(diǎn)講了三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一是加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，提高站位

　　他說(shuō)，在4月1日召開(kāi)的通用集團(tuán)第一季度黨建工作例會(huì)上，黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)于旭波發(fā)表重要講話(huà)，第一項(xiàng)內(nèi)容就是“堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦”，要求各級(jí)黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)“兩個(gè)確立”的決定性意義，做到將理論知識(shí)“學(xué)習(xí)到底、思考用心、運(yùn)用到家、覆蓋到位”。作為國(guó)企的黨員干部，我們必須全面加強(qiáng)寶石花醫(yī)療黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，要旗幟鮮明講政治，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，扛起應(yīng)有的責(zé)任，是我們必須達(dá)成的共識(shí)和講政治的具體體現(xiàn)。黨員干部，作為職工群眾眼中的旗幟，一定要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的政治站位，發(fā)揮好引領(lǐng)帶動(dòng)作用，自覺(jué)服從服務(wù)于寶石花醫(yī)療和醫(yī)院發(fā)展大局，不折不扣完成既定目標(biāo)。

　　二是錨定目標(biāo)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步抓細(xì)、抓實(shí)、抓好各項(xiàng)工作落實(shí)

　　今年是寶石花醫(yī)療加入通用集團(tuán)公司的第一年，王旸總裁在集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上明確表示只要我們咬住既定的目標(biāo)不放松，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，是有可能實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)的。 

　　他說(shuō)，一季度醫(yī)院距離目標(biāo)還有很大差距，后三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨，我們要認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)，更要堅(jiān)定必勝的信心。要對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行了再分解再落實(shí)，制定實(shí)施新的績(jī)效考核政策，分層級(jí)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一季度在疫情嚴(yán)重影響下，醫(yī)院收入保持了去年同期水平，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)較去年同期均有大幅增長(zhǎng)，新績(jī)效政策在引導(dǎo)科室創(chuàng)效和加強(qiáng)精益管理方面發(fā)揮了積極的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)藥耗占比管控，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)的管理思路是符合醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展方向的。因此，堅(jiān)持現(xiàn)行績(jī)效考核政策，突出發(fā)揮醫(yī)療主業(yè)能動(dòng)性這個(gè)思想我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一；強(qiáng)化預(yù)算剛性約束和著力解決提質(zhì)增效主要矛盾的工作思路我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一。  

　　他說(shuō)，個(gè)別干部還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，工作中缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)意識(shí)。面對(duì)艱巨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和醫(yī)院發(fā)展大局，希望大家能夠提高站位，發(fā)揮作用，思想上跟醫(yī)院合拍，行動(dòng)上和醫(yī)院同步。按照年初制定的重點(diǎn)工作任務(wù)，和分解下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合一季度實(shí)際工作情況，認(rèn)真查擺問(wèn)題，補(bǔ)短板堵漏洞，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，制定運(yùn)行安排，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。機(jī)關(guān)職能管理科室堅(jiān)持管理創(chuàng)效，將管理職責(zé)落實(shí)到位；運(yùn)營(yíng)部盯緊落后科室，找出癥結(jié)、進(jìn)一步挖掘潛力，按照集團(tuán)公司對(duì)“科室自主經(jīng)營(yíng)”工作的安排，適時(shí)推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)工作；業(yè)務(wù)管理部門(mén)要多思考學(xué)科發(fā)展規(guī)劃工作，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科和特色專(zhuān)科建設(shè)，積極推動(dòng)“三級(jí)帶二級(jí)”協(xié)同發(fā)展，持續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。

　　三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為

　　2022年一季度已經(jīng)過(guò)去，能否完成今年的目標(biāo)任務(wù)后三個(gè)季度是關(guān)鍵，要想交出一份讓集團(tuán)公司滿(mǎn)意、讓職工滿(mǎn)意的高分答卷，關(guān)鍵看班子和在座各位中層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和落實(shí)能力。在此，對(duì)班子成員及中層干部提幾點(diǎn)要求：一是從嚴(yán)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。班子成員要帶頭做到敢抓敢管、真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，真正把從嚴(yán)治黨責(zé)任抓起來(lái)、落實(shí)好。二是要勇于擔(dān)當(dāng)作為。勇于擔(dān)當(dāng)作為是新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)之一，各層級(jí)干部都要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，干字當(dāng)頭，實(shí)字托底，大力發(fā)揚(yáng)說(shuō)了就算、定了就干、干就干好的高效作風(fēng)，以實(shí)干精神推動(dòng)工作落實(shí)。三是堅(jiān)決打贏疫情防控和醫(yī)療經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)硬仗。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，克服厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療工作和經(jīng)營(yíng)管理，確保疫情防控和醫(yī)療工作兩手抓、兩不誤。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)賦能。目前，從集團(tuán)公司到各個(gè)單位，都在提倡轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極賦能，作為管理部門(mén)，本身就應(yīng)該是標(biāo)桿、是榜樣，勞動(dòng)紀(jì)律渙散、有令不行、有禁不止、工作不實(shí)等現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕，進(jìn)一步提高工作辦事效率。抓管理的同時(shí)要增強(qiáng)為基層一線(xiàn)賦能的本領(lǐng)，要主動(dòng)下基層、多下基層，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和政策宣講。五是中層干部要提高執(zhí)行力。中層干部的能力、作風(fēng)，很大程度上決定著醫(yī)院的工作成效和精神面貌。作為醫(yī)院的中層干部，對(duì)醫(yī)院確定的戰(zhàn)略決策、目標(biāo)任務(wù)，必須堅(jiān)決推進(jìn)。積極主動(dòng)作為，發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性，抓好工作落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院加快步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

　　他最后指出，今天的理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議既是一次學(xué)習(xí)研討會(huì)，也是一季度工作總結(jié)分析會(huì)，更是一次對(duì)下一步工作再動(dòng)員再部署的會(huì)議，希望大家充分掌握會(huì)議的精神內(nèi)涵，做好會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)和部門(mén)工作安排，明確下一步工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提振士氣，堅(jiān)決完成今年的目標(biāo)任務(wù)。