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       4月22日下午，松原吉林油田醫(yī)院召開2022年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

　　院領(lǐng)導(dǎo)韓偉、張晨、閻閣、吳優(yōu)、易夢(mèng)秋、白玉雪、院長(zhǎng)助理蘇鍇、鞠東升，以及機(jī)關(guān)職能科室長(zhǎng)、臨床、醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)助理及江北醫(yī)院班子成員共計(jì)166人參加了主會(huì)場(chǎng)分析會(huì)，160余名員工主動(dòng)參加線上會(huì)議。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　會(huì)議由總會(huì)計(jì)師閻閣主持。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)呂春生通報(bào)一季度預(yù)算執(zhí)行情況、具體分析可控成本增減變化原因；績(jī)效辦主任王淼通報(bào)一季度績(jī)效考核結(jié)果，并進(jìn)行了同比、環(huán)比分析，通報(bào)了科室績(jī)效二次分配情況，下一步工作計(jì)劃；運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)高明就一季度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況、學(xué)習(xí)集團(tuán)兄弟醫(yī)院好的辦法進(jìn)行分析講解、提出了建立運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心框架和具體落實(shí)措施；神經(jīng)外科副主任馮巍就科室運(yùn)營(yíng)狀況做了分析，通過一年多的科室運(yùn)營(yíng)分析討論會(huì)議，總結(jié)出了科室增收節(jié)支的辦法和存在困難解決途徑。

　　聽取部門、科室匯報(bào)后，閻閣總會(huì)計(jì)師對(duì)四個(gè)方面的工作給予了肯定。他從三個(gè)方面進(jìn)行了補(bǔ)充，一是對(duì)我院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向剖析，總結(jié)了潛質(zhì)和不足；二是疫情進(jìn)入常態(tài)化管控之初，臨床科室如何快速恢復(fù)達(dá)到年初的工作量進(jìn)行了分析；三是就科室自主經(jīng)營(yíng)政策推進(jìn)人員分流、資產(chǎn)輕量化、深入實(shí)施降耗措施，認(rèn)真收集績(jī)效反饋意見為下一步績(jī)效政策補(bǔ)充做準(zhǔn)備、夯實(shí)分解目標(biāo)等下一步具體工作提出要求。

　　醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)韓偉在運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上講了話。他首先點(diǎn)出了分析還不夠深入、針對(duì)性還不直接的問題，希望下一次會(huì)議得到提升，向科室明確傳達(dá)要支持運(yùn)營(yíng)工作，協(xié)助科室實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；同意總會(huì)計(jì)師提出的下一步經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。接下來，他強(qiáng)調(diào)每月召開運(yùn)營(yíng)分析的意義，運(yùn)營(yíng)分析是按照衛(wèi)健委加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)意見，結(jié)合集團(tuán)要求定期召開的會(huì)議。分析的目的就是要找到原因、找到解決問題的辦法，重點(diǎn)在于落實(shí)。王旸總裁對(duì)我們的運(yùn)營(yíng)分析工作能夠做到每個(gè)措施后面都有數(shù)據(jù)作為支撐的做法給予肯定，這給了我們很大鼓舞，我們也從管理中嘗到了質(zhì)量、效益提升的甜頭，因?yàn)椋@種求真務(wù)實(shí)的分析切實(shí)能幫助我們明確思路，有的放矢。因此，我們今后的運(yùn)營(yíng)工作也一定要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。只有以數(shù)據(jù)說話，才能更加科學(xué)精準(zhǔn)地把運(yùn)營(yíng)工作做好，把我們的醫(yī)院發(fā)展好。

　　韓偉在會(huì)上傳達(dá)了近期集團(tuán)公司的相關(guān)會(huì)議精神。傳達(dá)了通用技術(shù)集團(tuán)一季度黨建工作會(huì)議精神；通用技術(shù)寶石花醫(yī)療一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上王旸總裁所做的重要講話精神；4月22日通用技術(shù)寶石花醫(yī)療干部大會(huì)精神，目的是把大家的思想統(tǒng)一到通用技術(shù)集團(tuán)的一體化戰(zhàn)略當(dāng)中，堅(jiān)定發(fā)展信心，切實(shí)做好當(dāng)前和今后工作任務(wù)。之后，韓偉對(duì)要繼續(xù)嚴(yán)格疫情防控工作提出了具體要求，通報(bào)了傳染樓5.1之后可以投入正常醫(yī)療使用；目前醫(yī)院還有80名員工援外、4人閉環(huán)、56人機(jī)動(dòng)補(bǔ)充，他要求院感做好督導(dǎo)檢查，”五一“假期”全院職工非必要不外出，人事部門做好請(qǐng)假備案管理，始終把疫情防控當(dāng)成第一要?jiǎng)?wù)。在經(jīng)營(yíng)方面，他要求全年的目標(biāo)不能因?yàn)橐咔闆_擊而動(dòng)搖，大家一定要堅(jiān)定信心，保持良好勢(shì)頭，繼續(xù)采取科學(xué)有效措施，堅(jiān)決把經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)工作做好。針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院主要開展的工作，韓偉說，上周五醫(yī)院召開了理論中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，大家針對(duì)自己分管工作存在的問題、想法和下一步采取的措施進(jìn)行認(rèn)真思考研討，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚共識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定了完成全年目標(biāo)的信心和決心，這是我們較好完成下一步工作的思想保障。他還向會(huì)議通報(bào)了醫(yī)院年初七大項(xiàng)目工作開展情況。

　　韓偉對(duì)醫(yī)院下一步工作進(jìn)行了安排布署并提出具體要求。特別是在加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)方面，要鼓勵(lì)引進(jìn)和開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，并要跟蹤到底，要利用好與上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，發(fā)展項(xiàng)目，提升能力；經(jīng)營(yíng)工作要積極開源節(jié)流，降本降耗。他指出，降耗是今年的重要指標(biāo)，要不折不扣的以最快的速度、強(qiáng)有力的手段實(shí)現(xiàn)真正的降本降耗，突出強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是降低耗材成本；要加大患者收容力度，應(yīng)收盡收，合理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升門診住院轉(zhuǎn)化率，積極努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；要明確實(shí)施通用技術(shù)寶石花醫(yī)療干部任期制、聘任制、契約制的重大意義，強(qiáng)化人才流動(dòng)措施，加強(qiáng)人才交流、培養(yǎng)和選拔，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用；要推進(jìn)科室自主經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)和推廣工作，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的發(fā)展；要搞好績(jī)效統(tǒng)籌，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；同時(shí)要加強(qiáng)5?12護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，弘揚(yáng)油田醫(yī)院不怕風(fēng)險(xiǎn)，勇于奉獻(xiàn)的精神。

　　他最后強(qiáng)調(diào)，最強(qiáng)大的力量是同心合力，最有效的方法是合衷共計(jì)。各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變觀念，把思想統(tǒng)一到通用技術(shù)寶石花醫(yī)療精神上來。希望同志們苦干、實(shí)干，奮力拼搏，走出困境，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。